您的位置:环球国际 > 环球国际 >

为什么美国不能效仿中国在基础设施建设方面的成功经验和教训

作者:admin
来源:未知
日期:2021-04-24 11:26:54
阅读:


星期三在达拉斯,一群人排队装货,当地居民扔柴火。 在美国,数百万人因冬季风暴造成的停电或德克萨斯州的电力完全关闭而受到打击。

在美国将中国确定为战略竞争对手之后,美国总统拜登宣布了计划在芯片,基础设施和许多其他领域进行更多投资,以保持美国在中国的优势。

一些美国学者将这一举动视为21世纪的“伟大游戏”。他们甚至呼吁美国政府效仿或参照“中国模式”,以加强对这些领域发展的管理和指导。

通过承认中国在某些领域的表现超越中国的能力,美国最主要的目的就是激励自己。但是,我认为,美国很难效法中国的经验。同样,北京从华盛顿学到了一些教训。

关于这一点,我想谈谈我对中美两国企业性质及其社会责任之间差异的看法。

2004年,通用电气公司前首席执行官杰克·韦尔奇(Jack Welch)来到中国与几位中国企业家进行对话。这次活动非常受人们欢迎,入场券每人售价为4800元人民币(当时约合579美元)。

在分享了他的管理经验之后,韦尔奇没有忘记提醒中国企业家他们的社会责任。在赞扬中国国有企业具有远见卓识的发展目标后,他说,中国国有企业必须记住他们必须承担不同的社会和经济义务,这一点很重要。

我认为他的话语中有一个信息:国有企业对国家,人民和社会负有更多责任。因此,它不能像仅考虑自己的财务收益或根据自己的业务合同期限设定发展目标的私营企业那样运作。

韦尔奇所传达信息的一个很好的反例是2月份COVID-19大流行期间因暴风雪造成的德克萨斯州停电。

根据事后调查,德克萨斯电力系统私有化是原因之一。私营公司本着最大收益,最小成本的原则运作。尽管得克萨斯州曾经历过类似的停电,但他们不太可能制定长期计划或投入大量资金来应对百年一遇的灾难。

纽约时报专栏作家托马斯·弗里德曼(Thomas Friedman)说到:“德克萨斯州彻底放松了对能源市场的管制,以各种方式鼓励每个生产者以最少的成本,最少的弹性来生产最多的能源,而忽略了长期以来,更加极端的天气的长期趋势。”

在中国发生这种情况的可能性要小得多。毕竟,国有企业必须首先对国家负责。他们需要有一个长期的发展目标,只有在此基础上,他们才能考虑自己可以赚多少钱。如果发生像德克萨斯州停电之类的事件,这些相关负责人将被追究责任。

2008年,中部湖南省部分地区遭受百年一遇的冰冻灾害的严重打击,中国国家电网公司迅速安排了52个项目,投入了1.47亿元人民币的研究资金,以建立有效的应急响应机制。系统。从那以后,寒冷的天气更加严峻,但没有大的停电。

中国国有企业的另一个重要责任是确保就业。在COVID-19大流行期间,两国企业之间的差异尤为突出。

波音公司在2020年10月警告称,由于重大损失,到2021年底,它将裁员30,000人,约占其劳动力的20%。

但是,中国公司,尤其是大型国有企业,也遭受了惨重损失,但没有一家公司做出裁员决定。中国从疫情中恢复过来后,有些人甚至雇用了更多的员工。员工的稳定和国有企业的投资也将有助于稳定产业链中的中小型民营企业。

正如许多美国公司所做的那样,他们无法摆脱社会负担并通过精简来赚钱。因此,当我们看到那些美国股票在股市中上涨时,我们应该考虑一下它们对社会的影响。

从这两个方面的比较可以看出,中国经济的结构与美国的结构有很大不同。他们俩可以互相效仿,但是总的来说,由于不同的经济结构,两国的业务往不同的方向发展。但是,中国有一些成功经验是美国永远无法学到的。
相关阅读
手机扫一扫,沟通更方便